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【給"被裁員"的你】
我看的出來，你的沮喪、不平，全寫在臉上。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。
看見你氣憤難消，我有些話想對你說說。
許多統計資料都顯示，有70%以上的公司，開業之後撐不到3年。能夠持續經營超過15年以上的公司，不到3%。
照這樣來算，我們從25歲進入職場，到65歲退休，想一直待在同一家公司，並不是很實際的期待，對嗎 ?
比較實際的情況是，我們會經常跳槽，也會因為公司無法再經營下去而離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。
我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。
我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ?
我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。因為你在外面已經找不到待遇更好的工作。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。
你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。
曾經和一位創業成功的朋友聊天。他在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。
但他還是不肯放棄。第三次，他成功了，現在還清了債務，稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻問我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問100個，你是第86個，大家答案都大同小異。」
「從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：『船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。』
所以這次他學到教訓。
績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
因為如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。
他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。
還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？
就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若想在一家公司待一輩子，那得保證：
●老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆
●公司永遠不會倒、能賺錢
●'我們的價值永遠不會被取代
少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。
你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。
你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。
面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。
你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。
哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。
別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
=========================================
我問了問我自己，改變永遠都在自己，如果一個抱怨的人?有誰會想和他再一起
我終於了解，或許透過活動，或許透過書本，
不管我們說再多，時間都會改變一切，
我無法改變不想改變的人，但是我願意去改變那些願意改變的人，
當你走出來後，你會發現很多的不同，
停止抱怨與學習感恩是第一部分，
想要了解更多~歡迎與我聊聊喔
【給"被裁員"的你】
我看的出來，你的沮喪、不平，全寫在臉上。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。
看見你氣憤難消，我有些話想對你說說。
許多統計資料都顯示，有70%以上的公司，開業之後撐不到3年。能夠持續經營超過15年以上的公司，不到3%。
照這樣來算，我們從25歲進入職場，到65歲退休，想一直待在同一家公司，並不是很實際的期待，對嗎 ?
比較實際的情況是，我們會經常跳槽，也會因為公司無法再經營下去而離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。
我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。
我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ?
我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。因為你在外面已經找不到待遇更好的工作。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。
你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。
曾經和一位創業成功的朋友聊天。他在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。
但他還是不肯放棄。第三次，他成功了，現在還清了債務，稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻問我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問100個，你是第86個，大家答案都大同小異。」
「從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：『船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。』
所以這次他學到教訓。
績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
因為如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。
他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。
還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？
就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若想在一家公司待一輩子，那得保證：
●老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆
●公司永遠不會倒、能賺錢
●'我們的價值永遠不會被取代
少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。
你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。
你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。
面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。
你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。
哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。
別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
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我問了問我自己，改變永遠都在自己，如果一個抱怨的人?有誰會想和他再一起
我終於了解，或許透過活動，或許透過書本，
不管我們說再多，時間都會改變一切，
我無法改變不想改變的人，但是我願意去改變那些願意改變的人，
當你走出來後，你會發現很多的不同，
停止抱怨與學習感恩是第一部分，
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